山东大学东营研究院转型助力，携手石油化工学院打造一流高校

高等教育布局方面出现的一则新的动态趋向，再度证实了高校与城市发展之间存在着深度的紧密关联。

资源注入的战略考量

6月16日，东营市政府和山东大学于济南签署协议，此协议旨在共同助力山东石油化工学院的建设，这举动并非是临时突发起念，而是源于双方进行长期战略合作关系的进一步深入发展，东营作为极为重要的石油化工基地，其产业的不断升级，对于那些高端技术人才的需求极为急切，然而本地高校所具备的支撑能力却有待予以强化。

被山东大学选介入的，直接对准聚焦了的是这一痛点，协议清晰明确，山东大学会指定挑选骨干教师前去东营，去担任相关学院的院长或者学科带头人这个职务，这般的作为即犹如那种“输血”式的支援，目标在于迅速补充弥补山东石油化工学院于高端师资以及科研领导力方面存在的短板之处，给它的发展注入具有关键重要性的智力人才的相关资源 。

学科发展的精准对接

行动支持聚焦于特定学科领域，其中涵盖化学、工商管理等跟东营支柱产业紧密关联的专业。山东大学的专家团队会协助制定学科发展规划，还会优化专业布局，以此让学院的培养方向跟区域经济需求能更精准地相匹配。这就避免了高校建设和产业实际相脱节的问题。

与此同时，协议着重指出要对人才培养方案予以完善，这表明从课程的设置开始，一直到实践教学的相关环节，都会把山东大学历经多年所积攒的经验融入进去，并且会紧密地跟东营当地化 工、新材料企业的具体技术要求相结合，进而培养出更贴合实际情况的应用型人才。

科研平台的实质提升

另一重点在于，除了教学之外还有科研能力的跃升。涉及到山东大学会协助山东石油化工学院去建设省级重点实验室、研究中心等创新平台。其中这些平台是承接高端科研项目的基础，可实现技术转化，并且对于提升学院整体实力暨声誉有着至关重要的作用。

翻看过往历史所积累下的经验能够清晰表明，要是不存在一个具备一定水准且能称得上像样的科研平台，那么十分困难做到去吸引以及留住那些足够优秀的从事研究工作的人才，而且科研工作还极易仅仅停留在表面形式上。凭借山东大学所拥有的经验以及在社会上所具备的影响力，迅速搭建起一个处在较高起点位置的科研框架，这是该学院达成“弯道超车”目标的切实可行的道路。

师资队伍的系统锻造

教师身上最终体现着一所大学的核心竞争力，协议不仅关乎外部专家的输入，更着重于本地青年教师队伍的培育，山东大学的专家会承担起“传帮带”的职责，助力组建高水平的教学与科研团队。

采用这种方式，目的在于达成从“输血”向“造血”的转变，借助团队建设以及项目合作，本土青年教师能够取得快速成长，进而为学院的长远独立发展筑牢坚实的人才基础，防止支援结束之后出现能力断层情况 。

产教融合的深化实践

协议专门表明，需深入推进产教融合，促使教育链、人才链同产业链、创新链相衔接。山东大学欲推动其东营研究院朝着高端化工、新材料领域转变，这给合作供给了能够实体化的运作载体。

对接企业技术难题，研究院能够更灵活地去做，组织联合攻关，还能把成果转化成课程以及培训内容。学生和教师借助这个网络平台，深入产业一线，如此让人才培养以及科研活动，始终跟市场需求保持同步。

区域发展的长远图景

对于东营来讲，将办好山东石油化工学院视作“义不容辞的责任”。城市发展竞争已然步入以创新与人才作为核心的全新阶段，具备一所高水平应用型大学，就意味着拥有了可持续的智力引擎 。

具备综合优势的山东大学，同拥有产业特色的东营相互融合，其目标被设定为，要把该学院打造成在省内处于一流水平，在全国具备影响力的应用技术型高校。这一情况，不仅仅关联着一所学校自身的命运走向，而且还同黄河三角洲地区高质量发展后续所拥有的动力以及潜藏的能力存在着紧密关系。

您觉得呀，这种由重点大学去对口支援地方院校的模式，该怎么去避免那种“水土不服”的情况呢，又怎样才能够真正达成从“帮扶”状态到“自立”状态的跨越呢，大家欢迎分享您的见解哦。